- 作者：趙熹
- 來(lái)源：六安電廠項(xiàng)目部
- 發(fā)布時(shí)間：2025-07-01
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6月27日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳建明赴六安電廠項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。
期間，陳建明陪同中煤新集公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉峰，黨委委員、副總經(jīng)理王緒民進(jìn)行項(xiàng)目檢查，并參加交流會(huì)。
陳建明深入施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查看了主廠房、汽機(jī)房等關(guān)鍵施工區(qū)域，詳細(xì)了解工程建設(shè)進(jìn)展，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量管控等情況進(jìn)行了全面深入的考察。
在隨后召開(kāi)的項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上，陳建明充分肯定了項(xiàng)目現(xiàn)階段取得的成果，介紹了公司當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)與戰(zhàn)略布局，并對(duì)下一階段工作提出明確要求。一是科學(xué)謀劃施工進(jìn)度，做好施工組織設(shè)計(jì)。緊扣項(xiàng)目主線、輔線任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化汽機(jī)、電儀等專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的三級(jí)、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保施工節(jié)點(diǎn)清晰、責(zé)任落實(shí)到位，以科學(xué)合理的進(jìn)度安排推動(dòng)項(xiàng)目高效推進(jìn)。二是優(yōu)化資源配置管理。加強(qiáng)管理人員和分包資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行分包隊(duì)伍管理人員審核流程，立好管理規(guī)矩、用好合同條款，確保資源高效利用、管理規(guī)范有序。三是堅(jiān)守安全質(zhì)量底線。牢固樹(shù)立 "安全第一、質(zhì)量第一" 意識(shí)，牢記 "三個(gè)務(wù)必"，全面落實(shí)安全網(wǎng)格化、一體化管理，確保管到作業(yè)面，管住作業(yè)面。充分利用監(jiān)控系統(tǒng)，做好違章趨勢(shì)分析，加強(qiáng)大口焊接、隱蔽工程等內(nèi)在工藝把控，確保項(xiàng)目安全質(zhì)量可控在控。四是強(qiáng)化過(guò)程經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，樹(shù)立全過(guò)程經(jīng)營(yíng)理念，深入研究合同條款，積極尋找工期索賠等合理索賠點(diǎn)。五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持真抓實(shí)干、馬上就辦的工作作風(fēng)，注重在項(xiàng)目建設(shè)中培養(yǎng)和鍛煉人才，打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍，為項(xiàng)目建設(shè)和公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。六是嚴(yán)格落實(shí)紀(jì)律要求。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持之以恒糾 "四風(fēng)"、樹(shù)新風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。